RSE et gouvernance locale : comment PONGO Conseil aide les PME de l’Oise à structurer leur transition durable
La RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) n’est plus une option : elle devient une composante essentielle de la stratégie des entreprises, y compris des PME. Pourtant, structurer une démarche RSE cohérente reste un véritable défi pour les dirigeants. C’est dans ce contexte que s’inscrit l’action de PONGO Conseil, cabinet de conseil installé à Montchevreuil, près de Beauvais.Le défi des PME en matière de gouvernance extra-financière
Les attentes des clients, collaborateurs, financeurs et partenaires évoluent : la gouvernance ne peut plus se résumer au seul pilotage financier. Pour les PME, l’enjeu est double :
- Identifier les axes prioritaires d’amélioration (enjeux sociaux, environnementaux, etc.)
- Embarquer les équipes dans une démarche concrète et compréhensible
Mais sans méthodologie claire ni accompagnement, le sujet reste souvent abstrait.
La solution proposée par PONGO Conseil
Fondée en 2023 par Estelle Fasola, PONGO Conseil propose une approche originale : des ateliers immersifs pour déclencher une réflexion collective autour de la gouvernance. Leur particularité ? Intégrer des formats innovants (improvisation, jeux collaboratifs) pour faciliter l’engagement et rendre les enjeux accessibles.
Focus sur les ateliers
- Format court (3h)
- Objectif : faire émerger 3 actions concrètes immédiatement mobilisables
- Outils ludiques et participatifs
- Adaptés aux PME/TPE de toutes tailles
Exemple fictif :
Une PME industrielle de 35 salariés à Beauvais a fait appel à PONGO pour engager une démarche de gouvernance partagée. Résultat :
- Révision de la charte managériale
- Mise en place d’un tableau de bord RSE
- Instauration de points d’équipe trimestriels sur la stratégie durable
Pourquoi cette démarche fait sens pour les dirigeants ?
- Elle valorise les engagements existants
- Elle permet de structurer une stratégie claire
- Elle renforce l’adhésion des équipes
- Elle répond aux exigences des appels d’offres ou de certains clients grands comptes
Une structure réactive et ancrée localement
En tant que jeune entreprise de conseil, PONGO Conseil incarne une nouvelle façon d’accompagner les PME. Sa créatrice, Estelle Fasola, s’appuie sur une expertise de terrain et une volonté de créer des liens durables avec les acteurs du territoire.
Pour aller plus loin :
Envie de voir comment un atelier pourrait bénéficier à votre entreprise ?
👉 Découvrez leur offre complète ici ou contactez-les directement pour planifier un atelier sur-mesure.
Et vous ?
Avez-vous déjà réfléchi à la gouvernance de votre entreprise ?
RSE et gouvernance locale : comment PONGO Conseil aide les PME de l’Oise à structurer leur transition durable
La RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) n’est plus une option : elle devient une composante essentielle de la stratégie des entreprises, y compris des PME. Pourtant, structurer une démarche RSE cohérente reste un véritable défi pour les dirigeants. C’est dans ce contexte que s’inscrit l’action de PONGO Conseil, cabinet de conseil installé à Montchevreuil, près de Beauvais.Le défi des PME en matière de gouvernance extra-financière
Les attentes des clients, collaborateurs, financeurs et partenaires évoluent : la gouvernance ne peut plus se résumer au seul pilotage financier. Pour les PME, l’enjeu est double :
- Identifier les axes prioritaires d’amélioration (enjeux sociaux, environnementaux, etc.)
- Embarquer les équipes dans une démarche concrète et compréhensible
Mais sans méthodologie claire ni accompagnement, le sujet reste souvent abstrait.
La solution proposée par PONGO Conseil
Fondée en 2023 par Estelle Fasola, PONGO Conseil propose une approche originale : des ateliers immersifs pour déclencher une réflexion collective autour de la gouvernance. Leur particularité ? Intégrer des formats innovants (improvisation, jeux collaboratifs) pour faciliter l’engagement et rendre les enjeux accessibles.
Focus sur les ateliers
- Format court (3h)
- Objectif : faire émerger 3 actions concrètes immédiatement mobilisables
- Outils ludiques et participatifs
- Adaptés aux PME/TPE de toutes tailles
Exemple fictif :
Une PME industrielle de 35 salariés à Beauvais a fait appel à PONGO pour engager une démarche de gouvernance partagée. Résultat :
- Révision de la charte managériale
- Mise en place d’un tableau de bord RSE
- Instauration de points d’équipe trimestriels sur la stratégie durable
Pourquoi cette démarche fait sens pour les dirigeants ?
- Elle valorise les engagements existants
- Elle permet de structurer une stratégie claire
- Elle renforce l’adhésion des équipes
- Elle répond aux exigences des appels d’offres ou de certains clients grands comptes
Une structure réactive et ancrée localement
En tant que jeune entreprise de conseil, PONGO Conseil incarne une nouvelle façon d’accompagner les PME. Sa créatrice, Estelle Fasola, s’appuie sur une expertise de terrain et une volonté de créer des liens durables avec les acteurs du territoire.
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Et vous ?
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